「手柄は上司のもの、ミスは部下のもの」

というドラマのセリフを地で行くような話は

私たちの周りにもゴロゴロしていますね。

 

組織内にそうした理不尽な問題を解決する場所があれば

そこに訴えるのが上策です。

ただ往々にしてそんな場所はなく

立場の弱い人を上司と同等にサポートする状況が整っていない限り

いくら部下が声を上げても握りつぶされてしまうのが現実。

 

ドライなようですが、今回は「どうやって正論を通すか」でなく

「いかに自分の気持ちを整理するか」についてお話します。

 

1^st Step：

「組織では理不尽な事が多々あって、それがまかり通る」

という現実を受け入れます。

 

私たち一人一人は完全でも高潔な人間でもなく

卑しい面も必ずあり

それが寄り集まってできている組織には

少なからずひずみが生まれます。

ひどいケースは、良心の呵責を全く感じない

「サイコパス」が会社の上席に座っている事もあります。

 

「組織とは常に精錬潔白であるべき。フェアであるべき。

上司は完璧な存在でなければならない」

 

というような考えは大変理想的ですが

現実と乖離しています。

これを

 

「組織は不文律や暗黙のルールがあり

それは必ずしも正論と一致しない。

仕事ができても出世するとは限らない。

上司もたまにバカな面がある人間だ」

 

と、期待値を現実に近づけてみます。

 

2^nd Step：

「上司のミスを押し付けられた」という出来事に対して

どういう意味付けをしているか一度分析してみる。

 

出来事のせいで感情が生じるのではなく

それをどう認知するかによって感情が湧いてきます。

注意しなければならないのが

認知の過程で私たちの心は

現実と符号しない「否定的な思考」

に支配されがちになってしまう点です。

 

例えば

「上司は私を首にしようと思ってミスを押し付けている。

ここで声を上げなければ私はずっと奴の下僕だ。

それにこのミスが私のせいだとなったら

私は全員から使えない人間のレッテルを貼られてしまう」

 

この思考を、より合理的な考えに書き換えてみます。

 

「上司は元々気分屋で責任を回避する気質があるから

私のせいにしたいんだろう。

だからと言ってずっとこの力関係が続く訳でもない。

そのうち自分の方が出世して、こいつの上司になってやる。

私は普段から真面目に仕事をしているから

見る人が見れば、上司が部下に責任をなすりつけているのは

一目瞭然だ」

 

お気づきかと思いますが、怒りはエネルギーにもなります。

他の事でこの上司を追い抜いてやる！

と、発奮の材料に変えられると尚良いですね。

 

3^rd Step

組織に残るのか決める

 

今あなたがいる現実は

全てあなたの選択の積み重ねによって作られています。

現状に文句があるなら

少し厳しい言い方かもしれませんが

それはあなたが選んで来た選択に

文句を言っているのと同じ事なのです。

 

理不尽がまかり通る組織や上司が嫌なら

独立して自分でビジネスを始める権利は誰の手にもあります。

それを放棄して組織に残ると決めたら

甘んじて組織の慣例に合わせて行くのが無難です。

 

フォロワーシップが健全に機能するには

ほとんどの組織でその土壌が整っていない

と個人的に感じています。

 

今回は敢えて上司や組織の間違いを正す事には触れず

自分自身の心の整理の仕方をお話しました。

 

社会に出ると、嫌な思いをする事もたくさんあります。

理不尽な目に遭ったら怒りを感じて当然です。

ただその怒りで自分を傷付ける事だけは、止めましょう。